【摘要】以滇黔地区D县的石漠化治理经验——"经果林种植"为案例,讨论两个问题:第一,生态治理项目"频进村"的逻辑及问题,项目制背景下,专项完全依托科层制,过程出现"设计搞突击、行政定树苗、部门包市场、乏管护、越权责"等现象,以及"频失败"的后果。第二,在解决问题和危机应对过程中,县有关政府部门由实践促成项目"后资助"模式,即"乡土内生‘项目’,政府发现、打包、验收、再资助‘项目’",大大提高了"项目进村"的效率。重新审视项目制运行的经验教训,以村民、合作社等为主体发展项目,在项目设计、实施过程中,以多层次的制度化渠道吸纳公众参与,让基层社会重获话语权,可有效增进"项目治村"的行政智慧。
【关键词】
《建筑知识》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《中国医疗管理科学》 2015-05-12
《重庆高教研究》 2015-06-25
《广西广播电视大学学报》 2015-07-01
《现代制造技术与装备》 2015-06-26
《重庆高教研究》 2015-06-26
010-56259535
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